أدوات القادة

SADARAH-5th-020.. أدوات القادة.. غلاف

للقائد الناجح أدواته التي يدير من خلالها عمله، ويسيطر عليه. هذه الأدوات تمثل منهجية المدير والقائد في التفكير والعمل.

تستخدم الأدوات في كافة مراحل العمل قبل بدء العمل، وفي أثنائه، ونهايته.

للتعرف على خماسية الأدوات يمكنك أن تتبع الخطوات التالية:

روح الفريق

SADARAH-5th-019.. روح الفريق.. غلاف

للعمل الجماعي مميزاته.. ولكي تتحقق نتائجه لابد من مراعاة ما أسميناه روح الفريق.

في صدارة اخترنا لك خماسية جديدة ترتبط بأداء المجموعة، وتدمج الفرد ضمن الفريق.

يمكنك التعرف على العوامل التي تحقق التكامل بين الإدارة أو بين فرق العمل لديك:

كيفية توعية الفئات المستهدفة بأضرار المخدرات

 SADARAH-SAL-004.. كيفية توعية الفئات المستهدفة بأضرار المخدرات.. غلاف

النجاح في الوصول للهدف سيعتمد أساساً على أمرين:

* وضوح الرؤية

* دعم الإدارة

مكونات الفريق

SADARAH-5th-018.. مكونات الفريق.. غلاف

فريق العمل، الإدارة، القسم، كلها تتكون من عناصر، والتعرف على مواصفات العناصر، وخصائصها سيمكن المنشأة من تحديد الفريق الملائم، واستكمال المطلوب.

خمسة مكونات منطقية للفريق. يمكنك التعرف على خصائصها من خلال الصفحات التالية:

دوافع الأداء

SADARAH-5th-017.. دوافع الأداء.. غلاف

للدوافع الشخصية دورها في التأثير على الفريق، وتؤثر الحالة النفسية في الأداء بكل حالاته الكمية والنوعية.

وفيما يلي خمسة عناصر ذات قيمة في التأثير، وتتحكم في المعطيات:

الطريق نحو الآيزو

SADARAH-SSA-010.. الطريق نحو الآيزو.. غلاف

هل قررت الحصول على شهادة الآيزو؟

هذه هي البداية..

دعك من الجدليات الأكاديمية..

ودعك كذلك من نظرة مهنية ضيقة يتحكم بها حجم التجربة وتوفر الامكانيات.

متابعة العميل

SADARAH-5th-016.. متابعة العميل.. غلاف

من أكثر المؤثرات في التواصل مع العميل واقناعه بالشراء ”المتابعة“.. وكلما شعر العميل بجديتك في إنهاء الصفقة، وقربك منه حين يحتاجك، كلما سارع للارتباط بك لضمان سير العمل بلا تعثر في المستقبل.

العناصر الخمسة التالية توضح لك الجوانب التي تحتاج أن تقوم بها:

صفحة 10 من 20« الأولى...«89101112»...الأخيرة »