فَأَمَّا الزَّبَدُ فَيَذْهَبُ جُفَاءً وَأَمَّا مَا يَنفَعُ النَّاسَ فَيَمْكُثُ فِي الْأَرْضِ

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (3)

 

“.. فَأَمَّا الزَّبَدُ فَيَذْهَبُ جُفَاءً وَأَمَّا مَا يَنفَعُ النَّاسَ فَيَمْكُثُ فِي الْأَرْضِ..” الرعد:14

عزام محمد زقزوق*

إنَّ قِيمَةَ الأفكارِ النَّيِّرَة، والأقوالِ السَّديدَة، والمفاهيمِ الصائِبَة في ذاتها، ومُستَمَدَّةٌ من ذاتها، وليس من غيرها.. مَثَلُها مَثَلُ العُمْلَة النَّقدية القديمة؛ حيث قيمتها مُتضمَّنَةٌ فيها، ومُستَمَدَّةٌ من ذاتها.

مضعِّفات الأداء

SADARAH-5th-023.. مضعِّفات الأداء.. غلاف

خمسة آفات تصيب فريق العمل في تنفيذ المهام، وتختلف المؤثرات والدوافع خلف كل آفة، ويمكن للقائد أن يتلافى وقوع فريقه فيها من خلال التوجيه الصحيح.

تعرف معنا على الآفات لتجنبها، ولمعرفة طريقة قطعها، أو تخفيف أثرها:

دوافع الأداء

SADARAH-5th-017.. دوافع الأداء.. غلاف

للدوافع الشخصية دورها في التأثير على الفريق، وتؤثر الحالة النفسية في الأداء بكل حالاته الكمية والنوعية.

وفيما يلي خمسة عناصر ذات قيمة في التأثير، وتتحكم في المعطيات:

مخاطر الثقافات

SADARAH-5th-011.. مخاطر الثقافات.. الغلاف

يلتحق الموظف بعمل جديد، يفرح به، ويبدأ برسم خططه، وبعد أيام يكتشف بأنه في المكان الخطأ، وأنه لن يستمر، وقد يقاوم لمدة عام ثم يترك العمل وهو في وضع نفسي سيئ.

خمسة أسباب نضعها بين أيديكم لتساعد العاملين على اختيار الأنسب في حياتهم: