أنماط الأسئلة

عبدالله السعد

ستكون قائداً بإذن الله، وستواجه المصاعب في مسيرتك المهنية، وحين تحاول الشرح للآخرين ستفاجأ بأنماط الأسئلة التي سيطرحها من حولك.

حتى التدريب ليس سهلاً، ويحتاج إلى صبر، وفي صدارة نحاول أن نحصر لك أنماط الأسئلة المتوقعة لنتعلم معًا كيف نجيب عنها:

1. الأسئلة الغبية: هذا النوع من التساؤلات سيقتلك، لأن إجابة عليه ستكون مخاطرة وتفتح أبوابًا من التساؤلات الأخرى، حاول أن تفعل التالي:

متابعة قراءة “أنماط الأسئلة”

المِــهْنِــيُّ (Professional) والحِــرْفِــيُّ (Occupational)

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (2)

 

عزام محمد زقزوق*

ثَمَّةَ فَرقٌ بين المِهْنَــةِ (Profession) والحِرْفَــةِ (Occupation)، وبالتالي القائِمين عليهما؛ من مُوَظَّفِي طَواقِمِ المُنَظَّمات المختلفة والمتنوعة، في السُّوقِ العالميّ.

فَرقٌ يَتَجاوَزُ نَفْعُ العِلمِ بِهِ مَظهَرَ اللَّفْظِ والمَبْنى اللُّغَوِيِّ، إلى جَوْهَرِ الدَّلالَةِ والمَعْنى الإدارِيِّ الاختصاصيّ.

نعم؛ من المعلومِ مِن دينِنا وشريعتِنا الإسلامِيَّةِ الغَرَّاء أنَّ سَدادَ العِلمِ والقَولِ مُؤَدَّاهُ -بِضَمانِ الغَنِيِّ المُغْني عَزَّ وَجَلّ- صَلاحُ العَمَلِ.. فَمِمَّا عايَشناهُ في واقِعِ عَمَلِنا الاستِشاريِّ الإداريِّ خلال أكثر من عَقدٍ من الزمن أنَّ غِيابَ هذا التفريق سَبَبٌ (وليس مُجَرَّدَ أثَرٍ!) لِخَلطٍ تَصَوُّرِيٍّ سُلوكيٍّ؛ مُؤدَّاهُ التَّضْخيمُ (Inflation) والتَّهْويل.. أو التَّثبيطُ (Demoralization) والتَّهْوين.. في أدوارِ (Roles) وَمَسؤولِيَّات (Responsibilities) الموظفين المَعنِيِّين، بما ينعكس سَلبًا على إنتاجِيَّتِهِم.

متابعة قراءة “المِــهْنِــيُّ (Professional) والحِــرْفِــيُّ (Occupational)”

التخطيط الاستراتيجي في التسويق

إدارة التسويق هي الإدارة الأهم في التخطيط الاستراتيجي، ولولا أنني أخشى غضب الزملاء لقلت أنها الإدارة الوحيدة التي تخطط تخطيطاً استراتيجياً، وهي كذلك في تصوري :).

لماذا هذه الجرأة؟

لأن كافة الإدارات تعمل لتحقيق الأهداف التي أقيمت عليها المنشأة من الأساس، وهذه الأهداف تمت بناءً على دراسة السوق والتعرف على الفرص الموجودة فيه، وبالتالي:

متابعة قراءة “التخطيط الاستراتيجي في التسويق”

منشآتنا سكنٌ لنا

حين نفكر في السكن تطرأ المعاني المتعددة، وكل معنًى سيعبّر عن حاجة صاحبه بصورة من الصور، ومهما تنوعت الشخصيات فالحاجات الإنسانية متقاربة إلى حدود مذهلة، وقد حصرنا لك في صدارة شيئًا من هذه المعاني، فحاول أن توفرها للعاملين ؛ لتضمن ولاءهم للمنشأة، فكن معنا:

متابعة قراءة “منشآتنا سكنٌ لنا”

أَعْــلى دَرَجــاتِ الوَعــيِ وَعــيُ الــذَّات

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (1)

 

عزام محمد زقزوق*

المُخَطَّطُ البَيانِيُّ النَّفسِيُّ أدناه، والمُسَمّى “ظاهِرَةُ دَنِّنْغ-كْروغَر” (Dunning–Kruger Effect) يُبَيِّنُ عِلمِيًّا السَّبَبَ وراءَ صُعوباتِ إدراكِ وتَمييزِ الشَّخصِ قِلَّةِ/عَدَمِ أهلِيَّتِهِ الذاتِيَّة؛ بما مُؤَدَّاهُ -نَفسِيًّا وسُلوكِيًّا- ظاهرَةُ “سُوءِ تقييمِ الذات”، المُتَمَثِّلِ عادةً بالتَّضخيمِ والغُرورِ والازدِهاءِ والافتِخارِ.. الذَّاتِيّ (أفرادًا! وبالتالي كِيانات!).

وبالمقابل؛ عِيشوا معي حالَةَ المعالجة النَّبَوِيَّة لمثلِ هكذا ظاهرة.. حيث التَّعَرُّضِ للأسباب وعدم الاستِغْراق والغَرَق -حاشاها- في الآثارِ والتَّداعِيات:

متابعة قراءة “أَعْــلى دَرَجــاتِ الوَعــيِ وَعــيُ الــذَّات”

ساعة في الاقتصاد.. الإعلان

ماهو حجم الإعلان في السوق السعودي؟

ماهي الشركات المسيطرة على سوق الإعلان؟

أين تقع الشركات السعودية من الخارطة؟

كيف ندعم سعودة هذا القطاع؟

متابعة قراءة “ساعة في الاقتصاد.. الإعلان”

العمل الجماعي المفهوم والتطبيقات

الكلام عن فريق العمل ومهامه سهل..

الكلام عن التكامل والعمل الجماعي سهل..

لكن التطبيقات فقط هي من سيحدد موقعنا من النجاح بإذن الله..

هذا نموذج لفريق عمل يعمل لتحقيق هدف واحد..

متابعة قراءة “العمل الجماعي المفهوم والتطبيقات”